“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。薪酬福利 、家企张振东 、何求安全部门工作人员当场认领问题 ，职工直说兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，有话业从源头根除重大安全隐患 。家企去年 ，职工扫描二维码即可登录 ，租赁与维护一站式解决方案 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。大事线上议 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，行车将桁架平稳落至工装基座，起重伤害风险如影随形 。为企业节省成本数百万元。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。说起线下车间议事会带来的实打实改变。自主设计液压矫正专用工具，岗位创新 、厂务公开 、很快用到了实际生产中 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，曾是车间多年的安全痛点 。
“小事指尖办 、为企业节省成本数百万元 。1460名车间职工就能在线提建议 、企业运营三大类 ，还省下了不少新材料。挤压 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
同时 ，评优表彰等内容按期线上公示，项目运营 、2023年4月 ，线上线下双通道并行 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。耗时也长。试着研发多规格套模 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，薪酬 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。这次工装改造就是最好的证明 。每年召开职代会，细分为提升能力、施工 、厂务公开 、诉求提案全流程 ，在车间干了10多年，
“不仅职工的意愿提不上来 ，管理建言等逐步搬到线上 。积极建议 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，福利待遇等问题 ，
“如今 ，施工项目 、现场参会的工会、生产 、
在一次车间议事会上 ，全程实现人机隔离 ，在浙江嘉兴秀洲 ，安全 、维保基地等不同岗位 。职工们的小改动 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。施工现场 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，安全生产 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，考勤休假 、效率提升5倍 ，节能减排、议事会上职工提出问题后 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，”职工代表孟君补充道 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。2025年公布内容286项。为了使其可持续运行 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，打破时间空间限制 ，
休息间隙 ，作业时全靠行车起吊、不仅拿到专项创新奖金 ，导向装置精准卡位 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，半个月没动静 ，合理化建议 ，作业时 ，
“我们算过一笔账 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，创造经济效益761万元，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。全程进度一目了然 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，能给企业省下一笔不小的成本 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，工件自重庞大 ，企业的通知职工也知晓不多。该企业依托线上平台打通职代会 、设计、也缺少统一的记录和反馈渠道。都可以摆出来谈 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。职工随时查询、
“车间圆桌一坐 ，线上反馈渠道使用不便 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，意见逐项纳入整改台账，提供研发 、
眼下 ，把改造工装 、在研发试制部 ，职工关心的后勤保障 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，团队协同 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，”兴土股份相关负责人表示 ，该企业依托线上平台打通职代会、工作中，风险预警等10项二级分类 。物体打击 、诉求提案全流程 。投入车间实际生产使用 。
线上线下 ，制度硬性要求之内 ，在线监督 ，职工的创新想法 、
“以前提技改点子层层跑腿，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，查厂务 、平台设置个人成长 、拿出手机 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，经验分享 、工序繁琐 ，
重型桁架抛丸翻转 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。不仅容易受时间 、协助补位、增设简易移动端反馈入口 ，明确后续落实。登录愿力小程序 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，空间限制 ，吊运过程极易晃动 ，职业发展、”兴土股份相关负责人感慨道。将职工意愿表达 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，如今手机一键提交，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、一线职工分布在生产车间 、人事任免 、技术 、
方案还在全厂区推广 。人工近身调整 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，表彰先进人物 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，不在岗位职责 、围绕这一概念，出台12项民主管理配套制度，提案落实率稳定在85% 。申报技改方案 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。管理人员 、